Bill George, ex CEO de Medtronic, Profesor de Harvard Business School y una de las voces más influyentes sobre liderazgo en la actualidad, revela las siete trampas que impiden el crecimiento de una organización.
1. Carencia de una misión clara. La gente tiene que entender el objetivo básico de su organización.
2. Se subestima el negocio esencial de la empresa. El negocio esencial casi siempre otorga más potencial que el que se piensa.
3. Dependencia de una cadena de producción.
4. Fracaso al no reconocer cambios en la tecnología y el mercado. Esta trampa se está quedando estancada en el pasado.
5. Cambio de estrategia sin cambiar cultura. No es suficiente con cambiar lo que se está haciendo sino que hay que cambiar la manera de realizarlo.
6. Ir más allá de las capacidades esenciales. Esta trampa implica no desarrollarse en áreas en las que la organización no se especializa y donde sus capacidades naturales no son aplicables.
7. Confiar en adquisiciones..Las empresas tienen que enfocarse en el crecimiento orgánico.
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