PREPARACIÓN MENTAL PARA LA BÚSQUEDA DE TRABAJO

En la búsqueda de empleo, la preparación del currículo y de la entrevista son elementos esenciales, pero no suficientes. La actitud con la que afronta dicha búsqueda es fundamental para no venirse abajo y tener éxito.

El currículo bien redactado, la entrevista de trabajo preparada, los perfiles actualizados en las redes profesionales y la red de contactos a punto. En la ardua tarea que es buscar trabajo, la mayoría de las personas se vuelca en estos elementos porque deben estar bajo control para conseguir un trabajo.

Puede tener un historial académico impecable, y haber ensayado concienzudamente las respuestas para un futuro proceso de selección. Sin embargo, ¿qué ocurre si le rechazan? ¿Cómo afronta el hecho de estar buscando trabajo en un mercado laboral de casi cinco millones de parados?

Su actitud a la hora de buscar empleo es fundamental para triunfar en esta labor, y no desanimarse ante las negativas. Se trata, básicamente, de saber convertir los fallos en oportunidades, y los errores en aprendizaje. Es decir, de prepararse mentalmente para buscar trabajo.

Maite Piera, coach de desarrollo profesional y experta en recursos humanos, habla de esta preparación enBuscar trabajo para dummies. Según la autora, la faceta más olvidada en la búsqueda de empleo es la mental, y se debe cuidar de igual forma que se prepara el currículo. ¿Cómo se hace frente a un 'no' en un proceso de selección?

Piera explica que "la preparación mental es convencerse a sí mismo de que puede conseguir un empleo. Es más, los fracasos deben darle más fuerza, pues tiene que considerarlos como experiencia, como aprendizaje". Así, el primer elemento que se ha de tener en cuenta en la preparación mental es laautoestima. Gracias a ella:

-Cuando se apunta a una oferta, con autoestima no ve nada imposible

-Para confeccionar el currículo, si tiene autoestima verá el lado positivo.

-Durante la entrevista será capaz de convencer al entrevistador con más facilidad.

-En la negociación, no se dejará influenciar y será el primer convencido de su valía.

Paso a paso

La preparación mental comienza cuando el candidato ve la oportunidad en los errores. "Cuando tenga un problema, no lo vea como tal, sino como una prueba que hay que superar y que lleva consigo una oportunidad de aprendizaje y de mejora". Perder un trabajo puede verse como la ocasión para encontrar otro mejor, de cambiar de jefe o de hacer lo que realmente le gusta.

El siguiente paso es el feedback: ayudar a los demás con nuestros comentarios, y así ellos nos ayudarán a nosotros. La información que reciba le servirá para mejorar.

La tercera clave que recomienda Piera es la celebración de los pequeños avances: "Para alimentar la autoestima, hay que celebrar los hitos del proceso". Si sólo espera al resultado final, no va a celebrar nada, el camino se le hará más duro y aburrido, y su fuerza y motivación mermarán.

Las amistades y las relaciones afectivas también juegan un papel importante en su preparación mental a la hora de buscar un empleo. Comparta con ellas sus avances, y pida consejo, ayuda y opinión.

La inteligencia emocional es otra parte que se debe cuidar. Este concepto hace referencia a la habilidad para descubrir, diferenciar y gestionar las emociones propias y las de los demás. "Si es capaz de entender las emociones del entrevistador en un proceso de selección, sabrá identificar rápidamente qué tipos de ejemplos está buscando y cómo le puede impresionar más", cuenta la autora del libro.

Por último, la flexibilidad y la creatividad son parte importante de su preparación mental. Dar un enfoque creativo a su búsqueda de empleo le hará salir del paso en las situaciones más inesperadas, sabrá aceptar mejor los reveses del pasado y, sobre todo, transformará cualquier imprevisto en una oportunidad.

El demandante de empleo debe estar en excelente forma psíquica para poder hacer frente al reto de la búsqueda de un trabajo.

¡TÓMESELO CON CALMA! PUEDE GANAR MÁS.

Para llegar antes no hace falta correr. La prisa no conduce a ningún sitio y, lo que es peor, no favorece la productividad. Poner freno a esta actitud evita caer en la adicción al trabajo y ayuda a ser más eficaz porque, a veces, pararse y reflexionar puede ser muy rentable.

El viejo dicho ‘vísteme despacio que tengo prisa’ se le atribuye al emperador Augusto, quien solía increpar a sus servidores diciéndoles ‘apresúrate lentamente’. Esta evidencia bien se puede aplicar a los tiempos más modernos. Somos adictos al teléfono, al correo electrónico, a las redes sociales y estamos completamente seducidos por lo inmediato y por la multitarea... Lo de ir despacio no encaja en el ritmo frenético diario y el afán por hacerlo todo se convierte en el peor enemigo de la productividad. A veces, apresurarse lentamente tiene sus ventajas.

Las personas multitarea son menos productivas: son personas más entrenadas a cambiar de foco rápidamente, pero cuando tienen toda la información delante, no saben separar ideas con rapidez, pierden memoria y su cerebro se equivoca con más facilidad

Fernando Botella, CEO de Think & Action, menciona al profesor Clifford Nass, de la Universidad de Stanford, quien ha demostrado que las personas multitarea son menos productivas: “Son personas más entrenadas a cambiar de foco rápidamente, pero cuando tienen toda la información delante, no saben separar ideas con rapidez, pierden memoria y su cerebro se equivoca con más facilidad. Se ha comprobado que al ser forzados a realizar múltiples tareas, el procesamiento mental se traslada del hipocampo –zona responsable de la memoria– al estriato –región que se ocupa de las tareas de rutina–, perdiendo impacto sobre lo que estamos realizando”.

La prisa y querer hacerlo todo no conduce a nada. Por este motivo cada vez son más las personas que han decidido apuntarse al 'slow down', una filosofía de trabajo y de vida que supone detenerse un momento y disfrutar de un presente prolongado. Eso sí, compaginándolo con un estrés positivo. Pero, que los perezosos no abriguen esperanzas. No se trata de hacer menos, sino de aplicar la racionalidad y gestionar el tiempo y el volumen de trabajo desde la responsabilidad.

El cambio

Joan Daura es socio de PwC y advierte que tenemos una cultura en la que las situaciones son acumulativas, no sustitutivas: “Cuando un profesional asciende, le cuesta abandonar sus actividades anteriores y eso genera ansiedad y estrés que puede llegar a bloquear. No caer en el caos pasa por ordenar las tareas en tiempo y delegar de manera justa y adecuada. El resto es un cambio de filosofía vital que, en algunos casos, requiere la ayuda de un coach”. Algunas de las pistas que ofrece Daura para alcanzar el equilibrio son “buscar la eficiencia en lo que se hace, conocer el valor de quien lo recibe y dedicarle más tiempo a aspectos personales que generen equilibrio físico”.

Diego Martos, director de Di Towanda, afirma que “el cambio pasa por darse cuenta del ritmo que se necesita en cada momento y, con esa información, saber autogestionar los momentos de exceso trabajo. El segundo factor consiste en reinvindicar una nueva escala de valores basada en trabajar para vivir y vivir para trabajar. No es un lema porque se puede llevar a la prácticas”.

El 'slow down' es una filosofía de trabajo y de vida que supone detenerse un momento y disfrutar de un presente prolongado. Eso sí, compaginándolo con un estrés positivo

La reflexión

A menudo se trata de una cuestión mental. Así lo explica Rafi Santos, presidenta de la Fundación Humanae y neuropsiquiatra: “Hay que reducir la actividad mental. Si existe prisa y estrés la atención se dispersa y el rendimiento es menor. El 80% de nuestra productividad se consigue en el 20% del tiempo. No se trata de trabajar más horas. Diez minutos de reflexión al empezar al día, para identificar qué es lo urgente y lo realmente importante, puede aumentar la productividad”. Douglas McEncroe, director de Douglas McEncroe Group, asegura que “llenamos nuestra jornada laboral de tareas que ni sirven ni aportan nada a nuestro trabajo. Perdemos más del 20% del tiempo en solucionar asuntos urgentes que, realmente, no son importantes para cumplir los objetivos. Hay que trabajar la asertividad y aprender a decir no”.

Para ganar en eficacia Santos recomienda contar con lo que denomina “pistas de frenado” tales como, desconectar realmente los días de descanso, aprender a dormir bien y tratar de regular el sueño. Recuerda además, que somos nosotros los que debemos llevar las riendas de la vida y del trabajo, “no hay que dejarse arrastrar”.

Sin embargo, en algunos casos resulta inevitable. Héctor Infer, director de Transform Action, dice que “nos movemos por miedo a la carencia, por no tener trabajo o sustento. Muchas personas piensan que la vida es una jungla y reaccionan, no actúan.Todo está dentro de los profesionales que no dicen lo que piensan por miedo y no piden ayuda porque quieren ser fuertes”. A la larga, esto desemboca en una ansiedad, en un estado neurótico que destruye, porque nada parece suficiente para sobrevivir. Infer anima a los profesionales a despertar de esa neurosis, conectar su vocación con la actividad, “de esta manera se consigue la libertad y la confianza y se siente el trabajo como algo propio. Pero para ello hay que ser consciente de la situación y decidirse a cambiar”. Porque, como concluye Botella: “Quien sólo trabaja, trabaja peor”.

**LA INTELIGENCIA, CLASES**

El profesor y psicólogo estadounidense Howard Gardner se ha convertido ganador del Premio Príncipe de Asturias de Ciencias Sociales en su edición de 2011. Quizás alguno de vosotros no haya oído hablar de este personaje, si me lo permites te puedo indicar que que su teoría de las inteligencias múltiples, marcará un antes y un después en la educación de las futuras generaciones, revolucionando los modelos educativos.Howard Gardner, define la inteligencia como: “la capacidad de resolver problemas o elaborar productos que sean valiosos en una o más culturas”.

La importancia de la definición de Gardner es significativa, pues amplía el campo de lo que es la inteligencia y reconoce lo que todos intuimos: que las “buenas calificaciones escolares” no lo son todo.

Hay gente de gran capacidad intelectual pero incapaz de cultivar bien sus relaciones sociales; por el contrario, hay gente menos brillante en el “cole” que triunfa en el mundo de los negocios o en su vida personal. Es decir, en cada campo se utiliza un tipo de inteligencia distinto. Dicho de otro modo, Einstein no es más ni menos inteligente que Zinedine Zidane, simplemente sus inteligencias pertenecen a campos diferentes.

Además Gardner define la inteligencia como una capacidad. Hasta hace muy poco tiempo se consideraba que se nacía inteligente o no, y la educación y la escuela no podían cambiar ese hecho. Gardner dice que podemos desarrollar la inteligencia, aunque no niega el componente genético y los externos, como el entorno, experiencias vividas, educación recibida… todos los seres humanos están capacitados para el aumentar sus inteligencias, dependerá de su motivación y capacidades. En todos los campos habrá que entrenar y trabajar mucho…

Hasta la fecha Howard Gardner y su equipo de la Universidad de Harvard han identificado ocho tipos distintos:

Inteligencia lingüística, La que tienen los escritores, los poetas, los buenos redactores. Utiliza ambos hemisferios.

Inteligencia lógica-matemática, la que se utiliza para resolver problemas de lógica y matemáticas. Es la inteligencia que tienen los científicos. Se corresponde con el modo de pensamiento del hemisferio lógico y con lo que la cultura occidental ha considerado siempre como la única inteligencia.

Inteligencia espacial, consiste en formar un modelo mental del mundo en tres dimensiones; es la inteligencia que tienen los marineros, los ingenieros, los cirujanos, los escultores, los arquitectos o los decoradores.

Inteligencia musical, es aquella que permite desenvolverse adecuadamente a cantantes, compositores, músicos y bailarines.

Inteligencia corporal-cinestésica, o la capacidad de utilizar el propio cuerpo para realizar actividades o resolver problemas. Es la inteligencia de los deportistas, los artesanos, los cirujanos y los bailarines.

Inteligencia intrapersonal, es la que permite entenderse a sí mismo. No está asociada a ninguna actividad concreta.

Inteligencia interpersonal, la que permite entender a los demás; se la suele encontrar en los buenos vendedores, políticos, profesores o terapeutas.

Inteligencia naturalista, la utilizada cuando se observa y estudia la naturaleza, con el motivo de saber organizar, clasificar y ordenar. Es la que demuestran los biólogos.

Si se detectan desde que somos pequeños estas inteligencias, se podrán potenciar las mejores con facilidad y además se podrá trabajar con más cariño y dedicación en las que tenemos menos desarrolladas, lo que conseguirá individuos con mayor autoestima, más felices y seguros de si mismos… y por lo tanto, podremos construir un futuro mejor ¿no te parece maravilloso?

¿que opinas?

¡¡HAGA COWORKING!!

A caballo ente el teletrabajo y la actividad cotidiana de acudir cada día a la oficina, el 'coworking' permite desarrollar una actividad laboral fuera de casa pero con comodidades especiales, junto a otros profesionales que nos ayudan a ser más eficaces, que nos inspiran y completan. Y en espacios de trabajo muy especiales, cuidadosamente elegidos, que en algunos casos forman redes globales de 'coworkers'.

El mundo del trabajo ha cambiado definitivamente. No es un lugar al que vamos, sino algo que hacemos. Para millones de personas, la ciudad en la que viven es su oficina. Al calor de esta tendencia florecen nuevos negocios que atienden a aquellos que buscan una nueva manera de trabajar. En el caso de WorkSnug.com, cuyo objetivo es conectar a estos trabajadores itinerantes con los mejores lugares (y los más cercanos o los más asequibles para su actividad) en las principales ciudades del mundo, para crear una red mundial de coworkers.

Algunos lo llaman el tercer espacio, porque no es trabajar en casa y tampoco supone pasarse una jornada laboral en la oficina. A caballo entre el trabajo normal y el teletrabajo, el coworking implica invertir las horas de labor junto con otros profesionales que trabajan en sus propios proyectos. Es compartir un espacio de trabajo muy especial con otros, realizando una actividad profesional de manera independiente. Y supone una fuente de inspiración alternativa, ideal para aquellos que creen que trabajar solo en casa impide el contacto con otros colegas, y compartir ideas y frustraciones.

Es una tendencia decisiva: lo más nuevo en oficinas de última generación es su capacidad para retener el talento. Sobre todo el de las nuevas generaciones. La llamada generación Nintendo contribuye decisivamente a transformar el lugar de trabajo con nuevas exigencias que tienen que ver con su concepción del mercado laboral, de la carrera profesional y de su compromiso particular con la compañía.

Se trata de compartir un espacio de trabajo muy especial con otros, realizando una actividad profesional de manera independiente. Y supone una fuente de inspiración alternativa, ideal para aquellos que creen que trabajar solo en casa impide el contacto con otros colegas, y compartir ideas y frustraciones

Hace veinte años, todo el mundo trabajaba en oficinas. Las tendencias que tienen que ver con el equilibrio entre la vida laboral y la personal, o el valor que se otorga al tiempo libre influyen de forma determinante en el hecho de que los nuevos empleados esperan poder decidir dónde quieren desarrollar su trabajo.

La nueva concepción de la oficina implica que ésta se pueda convertir en un argumento para captar y retener a los nuevos empleados, que plantean nuevas exigencias.

Una nueva generación de empleados hiperconectados exige acabar con el concepto tradicional de que, para trabajar, es necesario estar en la oficina. Así nos encontramos a los partidarios del teletrabajo, que facilita una cantera más amplia de talento, la mejora de la productividad, un menor gasto en espacio para oficinas, zonas comunes, seguros, mantenimiento, aparcamientos, ahorros de tiempo para los commuters o para aquellos que pasan entre una y tres horas diarias en atascos camino del trabajo... Este modelo laboral implica una mejora el estilo de vida de los empleados y los resultados de las empresas, e incrementa la competitividad global, la creación de empleo y el equilibrio entre la vida personal y laboral. La orientación a objetivos y a proyectos tiene un peso mucho más importante que la presencia en las instalaciones de la compañía.

Pero este modelo de teletrabajo choca con una cultura presentista que, en muchos casos, discrimina a quien desarrolla su jornada laboral desde casa. Muchos teletrabajadores se sienten discriminados, y piensan que no tienen las mismas oportunidades que aquellos que acuden cada día a la oficina.

David G. Javitch, especialista en liderazgo y presidente de Javitch Associates, explicaba recientemente que, si bien hay un estilo de trabajo presencial en declive, también lo está lo que llama un "viejo estilo de teletrabajo" que hace que cada vez más compañías reclamen a sus empleados trabajar en la oficina, incrementando la interacción personal cara a cara. A pesar de que las organizaciones más innovadoras y flexibles son las que cuentan con un mayor número de empleados que trabajan desde casa o fuera de la oficina algunas compañías defienden que hay "momentos clave" (core times) en los que la comunicación y el contacto personal fluye de manera más fácil y eficiente, reduciendo el "ruido" que provoca una multitud de mensajes de correo electrónico o en buzones de voz.

Con todas estas dudas, surge el coworking, una alternativa que ofrece la posibilidad de conectar con otra gente que le ayudará en sus proyectos personales compartiendo ideas, consejos y herramientas o capacidades. Es una manera de impulsar su trabajo y su carrera sobre la base del contacto diario con otros profesionales que están en su misma situación, sean o no de su mismo sector de actividad.

Si se siente aislado trabajando desde su casa puede probar el coworking, una tendencia que, de momento, está disponible en grandes metrópolis.

Quizá esté buscando un espacio especial como Green Desk, en Nueva York, que ofrece un lugar de trabajo para aquellos que desean estar en un espacio ambientalmente responsable. Ofrece la posibilidad de alquileres mensuales, oficinas virtuales y salas de reuniones en un edificio histórico de Brooklyn. Puede trabajar solo o con un equipo de personas que puede ser alojado según van creciendo sus necesidades de personal y espacio.

En casos como el de WorkSnug.com se investiga todo tipo de detalles, como el nivel de ruidos de la comunidad, la fiabilidad de las conexiones, los niveles de energía, el ambiente del vecindario, e incluso la calidad del café

Summit SF es otro ejemplo para aquellos interesados en el coworking. Con sede en San francisco, es un espacio ideal para emprendedores, igual que LiquidSpace.com, que permite a los trabajadores móviles navegar en un ecosistema laboral en tiempo real para trabajar dónde, cuándo y cómo quieran. LiquidSpace conecta a la gente que necesita un espacio para trabajar con personas o instituciones que disponen de esos espacios requeridos.

Del mismo modo, Loosecubes.com conecta a los miembros de esta comunidad con un despacho disponible, un estudio o cualquier otro espacio con el resto de miembros que necesiten un sitio inspirador y productivo para trabajar. Además, Loosecubes pone en contacto a potenciales "compañeros de trabajo" que quieran compartir esos espacios, estudiando sus perfiles y adecuándolos para que el coworking resulte eficaz.

En el caso de WorkSnug.com (conecta a estos trabajadores itinerantes y busca espacios especiales de trabajo para ellos), los expertos de la compañía visitan y seleccionan decenas de edificios para incorporarlos a su red. Investigan todo tipo de detalles, como el nivel de ruidos de la comunidad, la fiabilidad de las conexiones, los niveles de energía, el ambiente del vecindario, e incluso la calidad del café. Nada se deja al azar.

Los expertos señalan que un coworker puede pagar entre 200 y 300 euros al mes por trabajar en un espacio especial de estas características.

HALLAR EL SENTIDO AL TRABAJO

Las largas jornadas laborales de algunos trabajadores, entre 60 y 80 horas semanales, no sólo han generado desánimo, sino también desaliento y falta de compromiso con la compañía.

Sin embargo, y teniendo en cuenta el papel fundamental que tienen los empleados en las empresas, los buenos líderes buscan fórmulas para dotar a su plantilla de pasión, integridad y responsabilidad personal.

"Cuando los empleados encuentran sentido en el trabajo, se preocupan lo bastante por él como para desarrollar su competencia, trabajan más y son más productivos. Pero aún hay más: cuando los empleados son más positivos, los clientes por lo general responden de la misma manera". Por eso, El sentido de trabajar es una obra que no sólo promueve un debate sobre el sentido personal del trabajo, sino que también incluye ideas, herramientas y prácticas específicas para implicar a los trabajadores y conseguir no sólo el éxito en la organización en el plano de los resultados, sino también la pasión, la integridad y la responsabilidad personal. Una obra dirigida especialmente a los líderes de empresas.

Conocer el fin de las cosas

El libro comienza centrando al lector sobre la importancia de dotar de sentido a las cosas y explica la magnitud del mercado del porqué y las consecuencias positivas que tiene en los empleados que encuentran sentido a su trabajo.

El siguiente capítulo recoge cómo generar abundancia y aporta siete preguntas que ayudarán a añadir valor e infundir esperanza, además de incluir cuadros autovalorativos en los que el lector podrá analizar el grado de abundancia de su organización. También se incluye el tema de la imagen que transmiten las empresas y los pasos para conectar la identidad de los empleados con los clientes e inversores

Definir las categorías de objetivos es el tema central del tema cuatro, y la obra avanza recogiendo la importancia de las buenas relaciones en el equipo para lograr el bienestar laboral y las claves para conseguirlo.

Finalmente, se ofrece una visión positiva de los cambios sociales y cuál debe ser la actitud para afrontarlos para extraer aprendizaje. Calificada como novela hiperrealistaCon copia oculta es una obra de ficción sobre estrategias de comunicación y marketing para lavar la imagen de un gobierno. La obra entremezcla intriga, humor y una trama desarrollada entorno al déficit autonómico y la crisis del euro. Esta novela de ficción está escrita por seis personajes y contada en forma de correos electrónicos, mensajes de móvil y twits.

La crisis de las finanzas y el declive económico ha modificado la relación entre el consumidor y las entidades financieras. Ahora el cliente es el centro. Por ello, la obra recoge más de 100 prácticas y contribuciones de altos ejecutivos y expertos para recuperar la confianza perdida del consumidor y sacar el máximo rendimiento de los medios sociales y servicios móviles reinventando los servicios financieros.

El diagnóstico estudia a la empresa para determinar su capacidad competitiva y favorecer la orientación en la toma de decisiones y formulación de planes. En el área financiera y económica, aborda temas como el crecimiento, la rentabilidad, la productividad de procesos y recursos, el valor o el riesgo. Ofrecer los aspectos y conocimientos necesarios para realizar este tipo de análisis es el objetivo del libro.

NÓMINAS A LA CARTA

Coche de empresa, tickets de comida para canjear en restaurantes, servicios de guardería, tarjetas de carburante, flexibilidad a la hora de escoger los días de vacaciones...

Éstas son algunas de las medidas que las grandes compañías llevan tiempo ofreciendo como parte de su política de flexibilidad retributiva, y que poco a poco también están llegando a las pymes, especialmente a aquéllas que han encontrado en estas fórmulas una vía de poder retribuir mejor a sus empleados, sin por ello tener que gastar más dinero en nóminas .

"Hace años había dinero y, por tanto, no hacía falta ser imaginativo para dar una mejor retribución a los empleados. Hoy, en cambio, los incrementos salariales son bajos y eso obliga a las empresas a abordar otras formas retributivas que representen pocos costes para la compañía", comenta Carlos Delgado, presidente de Compensa Capital Humano, una consultora especializada en planes de retribución flexible.

Sin embargo, en el ámbito de las empresas de reducido tamaño, ¿cómo se comporta este fenómeno? ¿Puede una pyme apostar por retribuir parte del salario en especie a sus empleados sin ver afectada su tesorería? En opinión de Delgado, "la pyme tiene una ventaja respecto a la gran empresa, y es que la comunicación es más directa con los empleados, y el 80 por ciento del éxito de estas políticas retributivas depende de ella".

La nómina 'vending'

Existen dos maneras de abordar la retribución flexible en una pequeña y mediana empresa. Una es la vía clásica, esto es, llegar a un acuerdo con un proveedor de un determinado servicio (flotas de vehículos en renting, guarderías, emisor de cheques restaurante, etc.) y ofrecérselo a todos los empleados. "Los seguros médicos, planes de jubilación, planes de formación, comida, guardería, transporte y entrega de acciones no tributan hasta los 1.500 euros anuales", indica Delgado entre las ventajas de estos paquetes.

Desde Top Employers España, el sello que desde 1991 identifica a las compañías que desarrollan las mejores prácticas de Recursos Humanos, defienden una novedosa solución: el modelo cafetería. ¿En qué consiste?

"Ofrecer una amplia gama de beneficios puede llegar a ser extremadamente costoso, pero ofertar a su vez un paquete estándar de beneficios también puede significar insatisfacción para los trabajadores", señalan. Es decir, que hasta ahora las empresas que apostaban por la retribución flexible ofrecían un mismo paquete para la totalidad de sus empleados, o un conjunto de beneficios en función de las escalas laborales.

Sin embargo, tal y como defiende este nuevo modelo, no todos los empleados tienen las mismas necesidades. Puede que un directivo no necesite coche de empresa si vive cerca del trabajo, o quizás los tickets de comida le sobren a final de mes y le venga mejor un servicio de guardería. En esto consiste el modelo cafetería, en ofrecer un menú de beneficios, y que cada empleado elija aquellos que mejor se adaptan a sus necesidades, como una máquina de vending de las que expenden bollería y café o un servicio de bufé libre.

Ventajas prácticas

"La retribución flexible es una conquista persona por persona", defiende Carlos Delgado, para quien a la hora de aplicar esta fórmula de subir el sueldo a los empleados sin necesidad de dedicar más recursos económicos a ello, "hay que mirar cómo se refleja en la nómina y en el contrato de trabajo, y comunicar al empleado estas opciones y los beneficios que tiene".

Otra ventaja que tiene este modelo es que el coste de aplicación por empleado no se incrementa, ya que la empresa sólo paga por aquellos beneficios que éste realmente necesite.

"Pagas mejor", prosigue Delgado, "y desde el punto de vista económico, como tiene deducciones, consigues pagarle más al empleado con los mismos costes brutos". Desde Compensa tienen medida esta relación por escalas. Así, por ejemplo, un empleado con un salario anual bruto de 35.000 euros que destine el 10 por ciento de su retribución dineraria a un plan de compensación flexible de productos exentos en el IRPF,conseguirá un ahorro fiscal de 980 euros y un incremento salarial equivalente de 1.361 euros.

En el caso de un directivo con un salario de 100.000 euros, el ahorro fiscal se eleva a los 4.300 euros y el incremento salarial equivalente asciende a 7.544 euros. Una manera de subir el sueldo con servicios a la carta en especie, y sin necesidad de pagar más.